作者：喻阳春

本文是我编写的《关于综合型人才的一些基础思考》系列的第三个问题，我觉得可以从两个大方面分析：

第一、从专业的成长来讲：

①跨学科学习和研究有利于加深专业的理解和获得新的专业认知

举例1：一个普通的咨询顾问到一个企业了解情况，他常用的方法是访谈和问卷调查，虽然这种方式了解信息非常快速，却往往错过许多宝贵的深层的信息。如果是一个人类学家到一家企业了解情况，他更可能采用田野调查的方式，他首先会加入这个组织，融入这个组织同时又尽量让大家不看到自己，最后自己躲起来慢慢观察，这样他对现有组织的结构的影响最小，同时了解到的信息最全面和深刻。

举例2：上面的例子的内在逻辑容易让人理解，但有一些跨学科研究给人的启发，其内在联系就不是那么能说清楚了，比如：中医治病的原理就是扶正祛邪，我想企业想要保持健康最重要的也是扶正祛邪，德鲁克也有类似的观点“管理的本质就是激发人的善意和潜能“，他们之间有着异曲同工之妙。

②有一些专业本身就不系统的，需要其他的专业来补充。

举例：我觉得西医擅长于微观的研究和严谨的论证，中医拥有更好的整体观、升降浮沉和温热寒凉等概念和丰富的实践经验，所以，对于认知人体系统，单独的中医和西医都是不系统的，治疗效果也常常有局限性。我一个朋友的孩子小时候咳嗽非常严重，一年时间内，走遍全市各大医院进行治疗，治疗的方法都是使用抗生素，结果都没有治好，后来他的妈妈自学小儿推拿和艾灸帮他调理好了，就是一个非常好的例子。

第二、从解决问题来讲：

①跨学科研究能够大大加深我们对专业的理解，从而让我们解决问题的能力更强；

②需要解决的问题本身涉及多个专业，必须有多个专业的知识才能很好的解决。

查理·芒格是股神巴菲特的老师和合伙人，他用自己的发明多元认知模型来指导投资，取得非常卓越的成绩。

③跨专业研究不仅仅提供相关的知识，而且还帮助训练一些独特的技能，改变人的思维方式，甚至影响人的性格品质，这些背后的东西对于解决问题帮助很大。

比如：一个做过较长时间销售的人从事其他工作时，都会习惯性从自己服务的对象的角度思考问题，并追求最终结果的有效达成。有从军背景的企业家，往往具备刚毅的性格，机会导向，博弈思想，挑战精神，也擅长激发人的主观能动性，制定和执行公司战略往往与常人不同，就像任正非和王健林。